6. CONCLUSIÓN

El proceso de construcción de este documento permite evidenciar el trabajo con- junto realizado por los distintos actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnolo- gía e Innovación (SNCTI) que participaron en el proyecto “Hoja de Ruta spin-off Colombia”, quienes bajo la coordinación tripartita conformada por Colciencias; la Corporación Ruta N Medellín y la Corporación Tecnnova UEE, aunaron esfuerzos para llevar a cabo la delimitación, estructuración y construcción de los contenidos que hasta aquí han sido desarrollados.

Este texto se elaboró con el propósito de presentar una fundamentación concep- tual y práctica que brinde un panorama detallado a las Instituciones de Educación Superior (IES) colombianas cuando deciden transferir los conocimientos y resul- tados de investigación gestados en su seno bajo el mecanismo denominado spin- off, teniendo en cuenta que emprender el camino de las spin-off en Colombia implica —como ya se mencionó anteriormente— una serie de desafíos general- mente asociados a las situaciones críticas por las que transita cualquier iniciativa empresarial o de negocio. Una spin-off debe ser gestionada desde varios frentes de trabajo como son: el administrativo, el financiero, el jurídico y el comercial, en- tre otros, si se quieren disminuir con éxito los riesgos asociados a estos procesos y, en consecuencia, superar la mortalidad temprana de este tipo de iniciativas en el  sncti.

A lo largo de este trabajo fue posible apreciar que un núme- ro significativo de los riesgos y desafíos que deben sortearlas ies en los procesos de creación de spin-off en Colombia se originan en causas sistémicas e institucionales como son: la falta de definiciones y conceptualizaciones comunes que permitan homologar un lenguaje entre los actores involu- crados, la falta de enfoques de direccionamiento que sean aplicables dentro de los contextos institucionales, la falta de herramientas prácticas y recursos físicos, financieros y equipos de trabajo necesarios para propiciar la gestión efi- ciente de spin-off, la falta de definición de un modelo de negocio pertinente de cara al mercado real sobre el que ac- tuará, las dificultades para la construcción de una propuesta de valor clara y concisa que permita diferenciar de manera palpable los productos o servicios, la falta de continuidad en programas de promoción y el apoyo a las iniciativas de spin- off, tanto en el sncti como al interior de las ies.

Lo anterior denota una modalidad de transferencia que aunque a nivel práctico cuenta con algunas iniciativas de spin-off que hoy son valoradas como casos de éxito en el país, en la medida en que contribuyen al desarrollo económico y social, aumentan la competitividad empresarial, generan nuevos empleos y promueven la realización de nuevas investigaciones, también es cierto que su uso por parte de las ies implica un proceso complejo de análisis que, a diferencia de otros mecanismos de transferencia, no suele ser tan rápido y aún no ha sido apropiado de forma satisfactoria.

En síntesis, este documento se constituye como una suma- toria de esfuerzos reunidos con el objetivo de entregar a las y a Colombia un conjunto de herramientas que permitan ies encarar de mejor manera las dificultades asociadas a la crea- ción de spin-off, para lograr un mejor posicionamiento de este mecanismo.

Sin duda alguna, todavía se debe seguir trabajando frente a este punto, no obstante, es claro que el presente documen- to constituye una buena plataforma de partida que orienta el camino que las ies colombianas deben seguir en materia de spin-off.