6. Conclusión

El proceso de construcción de este documento permite evidenciar el trabajo conjunto realizado por los distintos actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI) que participaron en el proyecto Hoja de Ruta Spin-off Colombia, quienes bajo la coordinación tripartita conformada por Colciencias; la Corporación Ruta N Medellín y la Corporación Tecnnova UEE, aunaron esfuerzos para llevar a cabo la delimitación, estructuración y construcción de los contenidos que hasta aquí han sido desarrollados.

Este texto se elaboró con el propósito de presentar una fundamentación conceptual y práctica que brinde un panorama detallado a las Instituciones de Educación Superior (IES) colombianas cuando deciden transferir los conocimientos y resultados de investigación gestados en su seno bajo el mecanismo de transferencia denominado spin-off, teniendo en cuenta que emprender el camino de las spin-off en Colombia implica —como ya se mencionó anteriormente— una serie de desafíos generalmente asociados a las situaciones críticas por las que transita cualquier iniciativa empresarial o de negocio. Por lo tanto, una spin-off debe ser gestionada desde varios frentes de trabajo como son: el administrativo, el financiero, el jurídico y el comercial, entre otros, si se quieren disminuir con éxito los riesgos asociados a estos procesos y, en consecuencia, superar la mortalidad temprana de este tipo de iniciativas en el sncti.

A lo largo de este trabajo fue posible apreciar que un número significativo de los riesgos y desafíos que deben sortear las ies en los procesos de creación de spin-off en Colombia se originan en causas sistémicas e institucionales como son: la falta de definiciones y conceptualizaciones comunes que permitan homologar un lenguaje entre los actores involucrados en los mismos, la falta de enfoques de direccionamiento que sean aplicables dentro de sus contextos institucionales, la falta de herramientas prácticas y recursos físicos, financieros y equipos de trabajo necesarios para propiciar la gestión eficiente de spin-off, la falta de definición de un modelo de negocio pertinente de cara al mercado real sobre el que actuará, las dificultades para la construcción de una propuesta de valor clara y concisa que permita diferenciar de manera palpable los productos o servicios, la falta de continuidad en programas de promoción y el apoyo a las iniciativas de spin-off, tanto en el sncti como al interior de la ies.

Lo anterior denota una modalidad de transferencia que aunque a nivel práctico cuenta con algunas iniciativas de spin-off que hoy son valoradas como casos de éxito en el país, en la medida en que contribuyen al desarrollo económico y social, aumentan la competitividad empresarial, generan nuevos empleos y promueven la realización de nuevas investigaciones, también es cierto que su uso por parte de las ies generalmente implica un proceso complejo de análisis que, a diferencia de otros mecanismos de transferencia, no suele ser tan rápido y aún no ha sido apropiado de forma satisfactoria.

En síntesis, este documento se constituye como una sumatoria de esfuerzos reunidos con el objetivo de entregar a las ies y a Colombia un conjunto de herramientas que permitan encarar de mejor manera las dificultades asociadas a la creación de spin-off, para lograr un mejor posicionamiento de este mecanismo.

Sin duda alguna, todavía se debe seguir trabajando frente a este punto, no obstante, es claro que el presente documento constituye una buena plataforma de partida que orienta el camino que las ies  colombianas deben seguir en materia de spin-off.